一年之计在于春，开局起势见精神。辽阳石化灵活应对市场变化，站位全局，高点起步，抓住有利时机加快产品结构调整，从精细优化生产运行入手，盯着目标干，围着重点转，抓安全、谋经营、优生产、提技术，打造提质增效“精进版”，努力拓展利润空间，各项工作高质量高效率铺开。
硬核举措稳运行。辽阳石化树牢“大平稳产生大效益”理念，把生产经营“拆分”到位，“剖析”明白，逐套装置分析盘点，摸清底数，细化完善操作平稳率管理，重点抓好常减压、重油催化裂化、渣油加氢等关键装置管控，确保主线装置平稳。岗位员工精心监盘、精细巡检、精准操作，狠反“三违”，环环把控，严肃工艺纪律，优化调整运行参数，提升安全环保风险防控能力。今年一季度，公司操作平稳率完成值为100%，装置运行总体平稳率保持99.8%以上。
精耕产品质量田。辽阳石化以“提高产品质量、调整产品结构、提升产品档次、形成规模效益”为目标，对标同行业高端产品和服务水平，落实质量提升行动计划，全面提升产品内在品质，以产品和服务质量双提升树立品牌形象，塑造竞争优势，带动销售增长，实现与市场共振，与客户共成长。今年一季度首次实现生产生态型聚酯片材、医疗包装共聚酯专用料，开发出双向拉伸聚丙烯薄膜、无规共聚聚丙烯管材等新产品，成功拓展高端化工产品市场。
深挖潜能抠效益。辽阳石化以全员优化、深度优化和精细优化为抓手，发挥周优化、月盘点的数据支撑作用，将专业管理嵌入运行管理，变“瓶颈短板”为“攻关清单”，靶向施策统筹开展联合优化攻关，全面提升专业化管理水平，挖掘生产经营各个环节创效潜力，加强蒸汽漏点排查和修复，提高余热回收效率，有效降低能源浪费和污染物排放，全力降低实物量消耗。今年一季度，公司生产用水、电、蒸汽消耗分别同比下降13%、4.6%、11.3%。
