辽阳石化大力实施“111”人才培养工程，打破隐性壁垒，强化干部梯队化建设，深入开展“1358”人才培养工程，积极搭建人才成长快车道，全面整合专业优势人才资源，组建5个创新示范团队和6个专业管理团队，助力专业管理水平有效提升。企业主体装置系统化操作员占比达到75%，在聘高技能人才达到422人。
描绘清晰成长路线。辽阳石化坚持人才引领发展战略定位，认真编制重点岗位、骨干人员职业生涯规划，坚持“一岗一策”“一人一策”培训方式，强化技术骨干“传帮带”“师带徒”，推进技术传承、管理创新和经验共享。对于现有优秀班组长，按每年不低于核定职数20%的比例，优先推荐技师、高级技师及特级技师职业技能等级晋升资格，引导更多员工走技术成才之路。
聚焦全员补钙赋能。辽阳石化健全人才全过程培养机制，实现从入厂源头培养到岗位跟踪培养的全覆盖，促进员工队伍素质不断提升。各单位针对岗位需求开展理论和技能培训，按照“内操系统化、外操区域化、班长全流程”的目标，加强系统化操作员培养，实现“一岗精、两岗通、多岗能”的目标，通过深入开展“大练兵、大比武、评状元”，大力营造学习技术氛围，激励一线操作人员提升技能水平，先后评选“状元”19名、“明星”38名、“标兵”57名。
打造暖心引力磁场。辽阳石化将新员工成长纳入基层党组织重点工作，建立多样化关怀激励机制，搭建服务“连心桥”，组织24名青年干部与新入职大学毕业生“一对一”联系，及时了解新员工思想动态，充实完善党员之家阵地，建立“健康小屋”，为员工配备“健康包”，同时聚焦心理健康需求，配备健身器材，组织文体活动，保证员工身心健康，提升新员工获得感、幸福感、安全感。
