上半年，公司努力践行服从于市场、服务于客户的理念，结合市场订单需求，合理有效地进行生产预排和组织协调，公司各生产单位紧密配合、通力合作，把握发展机遇，安全和质量工作运行平稳。
制管分厂锚定全年目标任务，两个机组马力全开，根据排产要求，适时开展“2+2”或“3+1”生产模式，紧盯重点工作和关键生产环节，优化生产组织，坚持安全生产，严格质量把控，对重点时段、特殊工序、主要设备、关键环节加强检查巡视，强化统筹协调，24小时不间断生产。同时，合理利用停产间隙，对长时间超负荷运转的设备进行维护保养，持续推动数字化调型，缩短换道时间，提高调型质量，抢时间、赶进度，全力确?！八搿?。
