突出品牌战略引导。辽阳石化深刻把握新形势新要求和品牌发展规律，将品牌战略全面融入总体发展战略，科学确立具有中国特色、石油特点和辽阳石化特征的品牌定位，完善品牌建设顶层设计，切实发挥品牌建设“战略支撑、价值引领、业务协同”重要作用，努力培育和释放高质量发展新动能。
构建全面管理格局。辽阳石化建立符合企业实际，可量化、可监测、有特色的中国石油辽阳石化品牌管理指标体系，建立品牌管理委员会例会制度，推动内部管理与外部评估相统一，品牌建设上水平与市场营销工作上台阶相结合，实现品牌价值影响因子与相关业务职责一一对应，促进公司一流品牌目标实现。
培育全员品牌意识。辽阳石化把品牌建设摆在全局工作的重要位置，突出各层级员工在品牌建设中的主力军作用，持续强化品牌建设宣传引导和专项培训，让品牌意识扎根每一名干部员工内心，融入每一道生产工序，嵌入每一个价值链条，形成“人人重视品牌、人人塑造品牌、人人维护品牌、人人传播品牌”的理念共识。
