辽阳石化深入学习宣传贯彻党的二十大精神，树立大抓基层的鲜明导向，以“抓基层、打基础、固基本”为主线，以加强基层建设和基础工作为重点，着力提高员工队伍基本素质，推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，推动企业高质量发展。
强化基层党的建设。辽阳石化落实“四同步”“四对接”要求，探索把党小组建在生产班组的新组织模式，开展“党建+”实践活动。围绕项目建设、装置检修等设立“共产党员工程”189项，党员责任区375个。聚焦安全生产难点，成立技术保障团队，快速响应解决问题，引导和督促基层党组织负责人履职尽责，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
强化管理体系建设。辽阳石化持续优化制度、流程、规程等基础管理要素，形成包含490项管理制度、617条业务流程、266项标准、188份操作规程为主要内容的综合管理体系文件，建立了制度、流程、风险、基础资料管理“四位一体”的审核发布机制，开展“一厂一策”体系内审，推进“五型”班组建设，基层建设制度不断丰富完善。
强化员工素质提升。辽阳石化做实以岗位练兵为主要内容的基本功训练，加强岗位员工核心技能培训，加快系统化操作员培养，深入开展“大练兵、大比武、评状元”竞赛活动，构建了以星级操作员、师徒结对、季季考、月月评为主体的人才培养和激励机制，实施操作员工晋级计划和创新创效能力提升计划，引导员工向多岗位、大工种、复合型转变。
