“我们突出市场导向，优化运行模式，降低装置的生产成本，摸索出生产7个不同牌号产品的配方比例和运行方案，受到市场认可，全面增产扩销创效。”2月16日，辽阳石化烯烃运行部工程师韩乃冰说。
辽阳石化落实“四精”要求，深入推进对标世界一流企业价值创造行动，围绕“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”，打造提质增效“精进版”，做深做实做细190项具体措施，推进全流程、全领域、全要素质效双增，努力让“金点子”变成“金果子”，今年1月份实现增效6100万元。
紧握稳产钥匙。辽阳石化立足于预知预防，突出技术引领，加强专业管理，强化调度权威，持续夯基础、精操作、严考核，强化生产受控管理，采取现场模拟操作和桌面推演的方式，持续完善操作规程，严肃工艺操作纪律，发挥好“技术+管理”专业管理团队作用，拓展设备、技术等专业“医生+护士”的运行管理模式，对所有生产问题深挖管理原因，消除运行风险。今年以来，装置运行平稳率达到99.8%以上。
摸准市场脉络。辽阳石化紧盯市场和价格变化，精准把控、实时优化、动态调整，全流程、全品种测算产品效益，优化生产组织，严格落实原油资源、成品油配置计划，实施差异化、精细化营销策略，布局潜力市场，优化产品结构，持续“减油增化”，全力增产特色产品和高附加值产品，提高市场占有率，全力实现增产增效。今年1月份，实现市场创效1750万元。
严抠细算成本。辽阳石化全面增强市场竞争意识，充分发挥财务价值管理潜力，全面开展成本对标改善计划，切实将技术指标转化为经济指标、成本指标，狠抓控本降费，降低动力消耗，合规开展闲置低效无效资产处置，有效提高资产收益率，持续压降总加工成本。今年以来，各装置眼睛向内深挖潜能，开展“三剂”专项攻关，同比减少费用300万元，实现节能量1200吨标煤。
