开局关系全局，起步决定后势?？暌岳?，辽阳石化深入贯彻落实集团公司工作会议精神，立足长远抓当前，善谋全局抓重点，持续转变观念，强化战略执行，聚焦生产经营最优化、效率效益最大化，以“四全”为抓手全力推动提质增效再上新台阶。
辽阳石化积极践行“安全从人出发、安全从我出发、安全从心出发”理念，严格落实直线管理责任和属地管理责任，发挥好“技术+管理”专业管理团队作用，拓展设备、技术等专业“医生+护士”的运行管理模式，以“清单化”管理强化履职能力考评，坚持风险预判、关口前移，不断健全双重预防机制，加强作业监管，加强高风险作业管理，以从严监管促进全员履职尽责，突出抓好重点部位和薄弱环节隐患治理，坚决守住安全生产的底线、红线、生命线。
落实“四精”要求，辽阳石化牢固树立分子炼油理念，汇集众智细化190项提质增效措施，推进全流程优化创效，提高运行质量，突出“人机料法环”五位一体治理，狠抓生产受控和设备全生命周期管理，着力提高员工技能水平，全面提升生产过程管控能力和设备保障能力，1月份装置运行平稳率达到99.8%。各装置精耕细作优化生产，全面开展对标管理，围绕节能降耗强化能源节约利用和效率提升，针对极寒天气优化蒸汽管网运行，紧盯电价开展深度调峰节电攻关，降低生产成本。
强化技术立企，辽阳石化发挥科技创新关键支撑作用，围绕产业链布局创新链，依靠创新链提升价值链，紧盯市场风向，针对不同客户对产品性能提出的要求，抓源头严控工艺参数，精心调优指标，不断改良生产配方，优化产品结构，倾力打造特色产品。今年1月份，辽阳石化共聚酯LH300新产品进军高端医疗包装材料，聚丙烯LHP525J新产品打开食品包装领域大门。同时，辽阳石化制定优化物流管控方案，推进“公路、铁路、管输、地付、海运”物流优化，打通主要客户“门对门”运输流程，提高产品发运效率，多措并举增产保供。1月份累计出厂汽油12.6万吨，柴油24.8万吨、航煤1万吨，助力集团公司坚决当好能源保供“顶梁柱”。
